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对辊制砂机的经营目标和产品结构--郑州永昌

•     银河网站登录-【069797com】制造银河网站登录对辊制砂机的生产销售“因敌制胜，践墨随敌”，确立战赂目标，制定经营计划，核定组织结构的程序是：
      ①根据市场要求决定企业对辊制砂机的经营目标和产品结构，包括生产什么，生产多少．质量标准。
      ②由经营目标和对辊制砂机结构决定企业组织结构置、机构设置、技术准备、原料供给等要素。
      ③根据组织结构决定人员数、用人标准。
      ⑥根据经营目标和组织结构决定财务预算，收支盈亏计划。
      ⑤根据对辊制砂机生产要求、组织机构的要求建立规章制度，奖惩条例等。
      银河网站登录公司对辊制砂机销售遵循“因敌制胜，践墨随敌”的法则制定计划、确定机构等与传统经营管理指导方法截然不同。传统管理的指导原则是以“生产”为中心，是生产导向的管理，对辊制砂机厂家生产经营的变异重在原有产品的增减、老产品效能改进和生产成本降低方面；其组织结构的建设、人员的配备使用、制度的建立是按原来“条文”、“规章”、“上级指示”、“老习惯”安排，用人方法、规章制度的制定原则和奖惩依据往往都忽略那些与实际效益相关的因素。在这种原则指导下制定的计划，是一厢情愿的计划。

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