适当的激励机制是郑州永昌对辊制砂机质量的保证，是制砂机销售额的保证！战略领导人员是银河网站登录-【069797com】制造银河网站登录发展制砂机生产线战略成功与否的关键性因素。制砂机领导小组人员的积极性直接影响企业管理效果。事实已经表明、即便是充满干劲的领导仍然需要激励。只有长期激励，才能强化战略领导人的行为，使其发挥创新能力，促使对辊制砂机研发变革的产生。所以，激励政策在战略管理中具有至关重要的作用。
对领导人员的激励，主要意图在于使其对郑州永昌制砂机的长远规划、战略意图、创业精神给予足够的重视，同时鼓励他们随着市场的变化适时调整企业战略，极大地发挥战略管理者的主动性和积极性。激励的形式大体可分为物质的和非物质的两种。物质激励具体为增加工资补助、奖金、提高待遇等;非物质激励可以归结为表扬、记功、发放奖状等。在实际操作中，一般将销售制砂机、砂石生产线等设备的激励与绩效挂钩，根据绩效确定奖励方案。因此，如何正确评估战略管理者的绩效便成为激励的关健问题。因为企业的经营活动一般与战略活动同时进行，所以必须正确区分日常经营活动与战略活动，建立双重绩效评估系统，正确地实施对制砂机战略管理人员的激励。
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